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Prozessoptimierung und Organisation

In Abhängigkeit von der Zielsetzung des Unternehmens zur Einführung eines Managementsystems berät CONVIS bei der Auswahl, Implementierung und Aufrechterhaltung von integrierten Managementsystemen. Die Leistungen der CONVIS reichen dabei vom reinen Coaching, verstanden als Hilfe zur Selbsthilfe bis hin zur Übernahme konkreter Arbeitspakete vor Ort und/oder die Implementierung von modernen Technologien zur Förderung eines gelebtes Managementsystems. CONVIS verfügt über nationale und internationale Erfahrungen beim Aufbau von Managementsystemen.

Schwerpunkte:
 
  • Prozessorientierte Strategieberatung zur nachhaltigen Entwicklung
  •  Umweltmanagement (EMAS II, ISO 14001)
  • Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9000:2000)
  • Total Quality Management (TQM) 
  • Arbeitsschutzmanagementsysteme (u.a. OHSAS 18001)
  • Schulung und Sensibilisierung
  • Lieferantenaudits und Benchmarking

Nachhaltige Entwicklung

Der gezielte und konsequente Einsatz von ausgewogenen Kennzahlensystemen bietet Unternehmen sowie der Verwaltung die Möglichkeit konsequent die Umsetzung von Vision und Zielen sowie deren Strategie zu verfolgen und messbar zu machen. Über die rein umweltbezogenen Kennzahlen hinaus werden zusätzlich Kunden-, Mitarbeiter-, und prozessbezogene Kennzahlen ausgewogen aufeinander abgestimmt, um damit die Umsetzung der Unternehmensstrategie nachhaltig zu verfolgen. In Verbindung mit einem professionellen Prozessmanagement erhalten Sie die Grundlage für die Einführung von modernen und ausgewogenen Reporting- und Kennzahlensystemen.

Schwerpunkte:

  • Controlling- und Reportingindikatoren der nachhaltigen Entwicklung (GRI)Konzeption umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen
  • Schulungen und Sensibilisierung
  • zyklusorientierte Projektplanung


veröffentlicht: 03.08.2009 17:12